پاورپوینت مدیریت استراتژیک سازمان، نمونه موردی شرکت برق منطقه ای
يكشنبه, ۵ شهریور ۱۳۹۶، ۰۸:۲۱ ق.ظ
 پاورپوینت مدیریت استراتژیک سازمان، نمونه موردی شرکت برق منطقه ایاین تحقیق بصورت PowerPoint و با مدیریت استراتژیک سازمان، نمونه موردی شرکت برق منطقه ای و برای رشته مدیریت مناسب و در 72 اسلاید کامل میباشد. در ادامه سر تیتر های تحقیق آمده است. این پاورپوینت را میتوانید بصورت کامل و آماده تحویل از پایین همین صفحه دانلود نمایید. بلافاصله بعد از پرداخت و خرید، لینک دانلود نمایش داده میشود، علاوه بر آن لینک فایل مربوطه به ایمیل شما نیز ارسال میگردد.
فهرست اسلایدهارویکرد پیشنهادی توسعه و تحول سازمان1. مفاهیم وادبیات مدیریت استراتژیکماهیت و اهمیت برنامه ریزیبرخی نتایج حاصل از برنامه ریزیمراحل و علل تکامل برنامه ریزیمرحله اول : بودجه ریزی و کنترل مالیبودجه ریزیسیستمها و کنترل های مالیمحدودیتهای بودجه ریزی و کنترلهای مالیمرحله دوم: برنامه ریزی بلند مدتبرنامه ریزی بلند مدت شبیه بودجه ریزی بود با این تفاوت که:محدودیت های برنامه ریزی بلند مدتمرحله سوم: مدیریت استراتژیکتفاوت برنامه ریزی استراتژیک وبرنامه ریزی بلندمدتالفبای برنامه‌ریزی استراتژیکدلایل نیازبه برنامه ریزی استراتژیک سازمان هافواید برنامه ریزی استراتژیکمدل برنامه‌ریزی عقلانیمدل تصمیم‌گیری سیاسیچرخه تحول استراتژیک برایسونمراحل کلی پیشبرد پروژه2. تحلیل ومدیریت ذینفعانتحلیل ذینفعانتعریف ذینفعانتقسیم بندی ذینفعانذینفعان شرکت برق منطقه‌ای فارسشرکت توانیراولویتبندی ذینفعان و انتظارات آنهاانتظارات استراتژیکچالشهای فراروی سازمان در برآورده سازی انتظارات استراتژیکطبقهبندی چالش‌ها و تعیین مسایل جاریموضوعات استراتژیک در شرایط فعلیاولویتبندی مسایل جاریآزمون لیتموس3. تحلیل قابلیت های عمومی سازمانتحلیل های مالی وعملیاتی4. تحلیل محیط و تعیین مسایل آتیتحلیل محیط پیرامونیروند تعیین مسایل آتیمحیط دور و نزدیک سازمان
متغیرهای مهم حوزه‌های مختلف محیط پیرامونیفرایند برنامه‌ریزی بر مبنای سناریوبررسی تاثیر عوامل محیطی بر انتظارات و اهرم تاثیرگزاری ذی نفعان5. شناسایی و اولویت‌بندی مسایل استراتژیکتعریف مسائل استراتژیک(Strategic Issues)استخراج مسائل استراتژیکچگونگی طرح مسایل استراتژیکمسایل استراتژیک یک شرکت برق منطقه‌ای6. تعیین گلوگاه‌ها و شایستگی‌ها با استفاده از منطق علی و معلولیتحلیل روابط علی و معلولی برای رفع مسایل استراتژیکساختار نمودار‌های علی و معلولینمودار علت و معلولی تهیه شده برای مسئله استراتژیک ”تامین برق مطمئن“7. ترسیم چشماندازکارکردهای چشم‌انداز در سازمانترسیم چشماندازاجزای چشم‌انداز سازمانچشمانداز شرکت برق منطقه‌ای8. نقشه استراتژی، کارت امتیازی متوازن و سیستم مدیریت عملکرد ارتباط سیستم کنترل مدیریت با مدیریت استراتژیکسنجش عملکرد به منظور نظارت بر اجرای استراتژی (سیستم کنترل تشخیصی )BSC به عنوان یک سیستم ارزیابی عملکردموانع رشد استراتژی و بکارگیریاصول سازمان استراتژی محورنقشه استراتژی گامی است دریک پیوستارتعریف روابط علت و معلولی استراتژیچارچوب کارت امتیازی متوازننقشه استراتژیجهت کپی مطلب از ctrl+A استفاده نمایید نماید |
