فهرست مطالب
عنوان صفحه
فصل اول : کلیات تحقیق
1-1-مقدمه1
1-2- بیان مسئله2
1-3- ضرورت انجام تحقیق3
1-4-فرضیات تحقیق3
1-5-اهداف تحقیق4
1-6- روش تحقیق5
1-7- خلاصه فصل5
فصل دوم: مروری بر ادبیات موضوع و مطالعات گذشته
2-1- مقدمه7
2-2- روش های متداولوسنتیاجرایپروژهدرکشور8
2-3- شناسایی و بررسی قراردادهای ساخت و ساز به روش EPC9
2-4- ویژگی های بارز قراردادهای EPC11
2-5- اجرای پروژه های متناسب با روش EPC12
2-6- مزایا و معایب انجام پروژه به روش EPC14
2-6-1- مزایای انجام پروژه به روش EPC از دید کارفرما14
2-6-2- مزایای انجام پروژه به روش EPC از دید پیمانکار15
2-6-3- معایب انجام پروژه به روش EPC از دید کارفرما16
2-6-4- معایب انجام پروژه به روش EPC از دید پیمانکار16
2-7- شیوه های مختلف سازمان پروژه های EPC16
2-8- چالش ها و موانع موجود در پروژه های EPC17
2-9- تحلیل بر چالش ها و موانع قراردادها در EPC21
2-10- مفاهیم تاخیر و علل ایجاد آن در پروژه های مهندسی به روش EPC24
2-10-1- مفاهیمتاخیرپروژه24
2-10-2- تقسیمبندیتاخیرات24
2-10-3- تاخیراتوجایگاهآندرمدیریتپروژه24
2-10-4 -عللپرداختنبهموضوعشناساییوآنالیزتاخیرات27
2-10-5- هزینههایناشیازتاخیرپروژه29
2-10-6- مزیت های آنالیز تاخیرات پروژه ها29
2-11- تحقیقات صورت گرفته بر روی علل ایجاد تاخیر در پروژه های EPC30
2-12- خلاصه فصل54
فصل سوم : روش انجام تحقیق
3-1- مقدمه59
3-2- روش انجام تحقیق59
3-3- ویژگی های تحقیق پیمایشی60
3-4- روش مورد استفاده در انجام تحقیق حاضر61
3-5- ابزار اندازه گیری در تحقیق پیمایشی و نحوه طراحی پرسشنامه در تحقیق حاضر61
3-6- اجزای اصلی پرسش نامه63
3-7- جامعه آماری و فرآیند پیمایش میدانی64
3-8- نحوه گردآوری داده ها65
3-9- تحلیل پرسشنامه اولیه، ارائه نتایج و تدوین پرسشنامه ثانویه65
3-10- خلاصه فصل73
فصل چهارم :نتایج و بحث
4-1- مقدمه75
4-2- ویژگیهای جمعیت شناختی نمونه آماری75
4-2- 1- وضعیت افراد پاسخ دهنده از نظر سنوات خدمت75
4-2-2- وضعیت افراد پاسخ دهنده از نظر جنسیت76
4-2-3- وضعیت افراد پاسخ دهنده از نظر سطح تحصیلات76
4-3- آمار توصیفی عوامل های پژوهش77
4-4- آزمون پایایی داده ها78
4-5- میزان احتمال وقوع و اثر وقوع هر یک از عوامل (One Sample T test)79
4-6- نمودار احتمال وقوع هر یک از عوامل82
4-7- بررسی اثر انواع عوامل براهداف پروژه84
4-8- اولویت بندی عوامل ایجاد تاخیر بر اساس احتمال وقوع85
4-9- نتایج عددی تحلیل عوامل ایجاد تاخیر در پروژه های EPC87
4-10- اولویت بندیعوامل بر اساس سطوح اهمیت89
4-11- تحلیل نموداری میانگین عوامل91
4-11- رتبه بندی سطوح اهمیت انواع عوامل با استفاده از روش AHP-Topsis92
فصل پنجم : جمع بندی، نتیجه گیری و ارائه پیشنهادات
5-1- مقدمه97
5-2- جمع بندی و نتیجه گیری97
5-3- پیشنهادات ارائه شده بر اساس تحقیق حاضر100
فهرست جداول ها
عنوان صفحه
جدول2-1- موثرترینعواملدربهتاخیرافتادنپروژه ای EPC صنایعنفتوگاز[5]31
جدول 2-2- موثرترینعواملهرفازازنظرکارفرماوپیمانکار33
جدول 2-3- نحوه برآورده شدن هر کدام از سه اصل ذکر شده در هر یک از تکنیک های تحلیل تأخیر50
جدول 2-4- دسته بندی تاخیرات توسط • نیکجو ، کیانی و نورنگ (1388)51
جدول2-6-عللتاخیردرفازتدارکات52
جدول2-7-برخی عللتاخیردرفازساختواجرا53
جدول 3-1- اوزان عددی پاسخ ها برای احتمال و اثر وقوع هر عامل63
جدول 3-2- اثرات عوامل تاخیر بر فاکتورهای پروژه64
جدول 3-3- پرسشنامه جهت شناسایی عوامل تایثرگذار بر ایجاد تاخیر در پروژه های عمرانی به روش EPC66
جدول 3-4- نتایج تحلیل پرسشنامه اولیه69
جدول 3-5- عوامل ذکر شده توسط پاسخ دهندگان به سوالات باز پرسشنامه71
جدول
3-6- عوامل مورد بررسی در پرسشنامه نهایی جهت شناسایی بررسی ایجاد تاخیر
تاخیر در پروژه های عمرانی به روش EPC بر 3 فاکتور هزینه، زمان و کیفیت71
جدول 4-1- توزیع فراوانی پاسخگویان بر حسب سنوات خدمت76
جدول 4-2- توزیع فراوانی پاسخگویان برحسب جنسیت76
جدول4-3- توزیع فراوانی پاسخگویان برحسب سطح تحصیلات77
جدول4-4- آمارتوصیفی پرسشنامه های جمع آوری شده بر اساس نوع فاز77
جدول4-5 - آزمون پایایی داده ها برای فاز طراحی و مهندسی78
جدول4-6 - آزمون پایایی داده ها برای فاز طراحی و مهندسی78
جدول4-7 - آزمون پایایی داده ها برای فاز طراحی و مهندسی79
جدول 4-8- طبقه بندی و اختصاص نماد Y جهت شناسایی بهتر عوامل ایجاد تاخیر در فازهای مختلف80
جدول 4-9- عواملی که بیشترین اثر را بر زمان پروژه دارند: 10 عامل با اهمیت تر85
جدول 4-10- عواملی که بیشترین اثر را بر هزینه پروژه دارند: 10 عامل با اهمیت تر86
جدول 4-11- عواملی که بیشترین اثر را بر کیفیت پروژه دارند : 10 عامل با اهمیت تر86
جدول 4-12- تحلیل عددی عوامل مربوط به فاز طراحی و مهندسی87
جدول 4-12- تحلیل عددی عوامل مربوط به فاز تدارکات88
جدول 4-13- تحلیل عددی مربوط به فاز ساخت و اجرا:88
جدول 4-14- اولویت بندی عوامل مربوط به فاز طراحی و مهندسی بر اساس سطوح اهمیت89
جدول 4-14- اولویت بندی عوامل مربوط به فاز تدارکات بر اساس سطوح اهمیت90
جدول 4-14- اولویت بندی عوامل مربوط به فاز ساخت و اجرا بر اساس سطوح اهمیت90
جدول 4-15- ضریب تناسب هر یک از فاکتورهای رتبه بندی93
جدول 4-16- رتبه بندی انواع عوامل به ترتیب اولویتبه روش Topsis93
فهرست شکل ها
عنوان صفحه
شکل2-1-وزن هایبه دستآمدهفازطراحیومهندسی (ترکیبتمامینظرات)32
شکل 2-2- وزن هایبه دستآمدهفازتهیهوتدارکاتکالا (ترکیبتمامینظرات)32
شکل 2-3- وزن هایبه دستآمدهفازساختواجرا (ترکیبتمامینظرات)32
شکل 4-1- احتمال وقوع عوامل مربوط به فاز طراحی و مهندسی82
شکل 4-2- احتمال وقوع عوامل مربوط به فاز تدارکات83
شکل 4-3-احتمال وقوع عوامل مربوط به فاز ساخت و اجرا83
شکل 4-3- اثر عوامل مربوط به فاز طراحی و مهندسی84
شکل 4-4- اثر عوامل مربوط به فاز تدارکات84
شکل 4-5- اثر عوامل مربوط به فراز ساخت و اجرا:85
شکل 4-6- احتمال وقوع هر یک از اثرات عوامل مربوط به فاز طراحی و مهندسی91
شکل 4-7-احتمال وقوع هر یک از اثرات عوامل مربوط به فاز تدارکات:92
شکل 4-8- احتمال وقوع هر یک از اثرات عوامل مربوط به فاز ساخت و اجرا92
فصل اول :
کلیات تحقیق
فصل اول : کلیات تحقیق
1-1- مقدمه
درسالهایاخیر،حکومتهادرسطوحمختلفتلاشمیکنندکههزینههارامحدودکنندبدوناینکهخدماترا
کاهشدهند.درسطحکشورها،ابتکاراتمختلفیبرایتغییردرنقشحکومتدرمدیریتداراییهاواملاکشانموردارزیابی
قرارگرفتهاست. باتوجهبهنیازهایمالی،وزارتخانههای
کشورهابهطورفزایندهایبهمدیریتتاسیساتزیربناییدر
یکروششبهتجاریسوقپیداکردهاند
وبهدنبالکشفراههایجدیدازمشارکتهایبینحکومتوبخشخصوصی
هستند.درنتیجهاینابتکارات،حالت
هایمشارکتبسیارمختلفیبهوجودآمدهکهبسیاریازآنهادارایهمپوشانیبایکدیگرهستندولیدرمعناوروشدارایاختلافظریفیمیباشند
..باتوجهبهبرگزاریمناقصههایرقابتیدربخشهاینفتی،صنعتبرقواحداثبنادرکهتوسطارگانهایدولتی
جهتسرمایهگزاری
هاانجامشدهاست،لازماستکهتلاشفزایندهایجهتهرچهبهترشدناینروشها،بهخصوص
فرایندمناقصهوانتخابپیشنهاددهندگانکههمازنظرمالیوهمازنظرفنی،مشکلتروپرهزینهترازاستانداردمعمول
میباشدصورتپذیرد.دومشخصهتعیینکنندهبرایهریکازروش هایاجرایپروژه،
چگونگیپیوستگیمراحلانجامپروژهوهمچنینتامین منابعمالیموردنیازتوسطبخش
هایدولتییاخصوصیمیباشد. هریکازاینشیوههایگوناگوناجراداراینقاطقوت
وضعفمتفاوتمیباشندکهباانتخاباستراتژیموردنیازانجامپروژه،پروژهبطورموفقیتآمیزیاجراخواهدشد.
1-2- بیان مسئله
در قراردادهای طرح و ساخت زمان اصل اساسی و بنیادین است که به جهت یک
سری اقدامات پیمانکار یا کارفرما، یا هردو، سبب عدم تکمیل پروژه در مدت
زمان توافق شده در قرارداد میگردد، تأخیر به وقوع میپیوندد. در رویکرد
زمان ، وقوع هر تأخیر به عنوان یک مشکل و خطر جدی در راه حصول نتیجهی
پروژه به حساب میآید. از دیدگاه پیمانکار تأخیر، سبب طولانی شدن اجرای
قرارداد، افزایش قیمت مواد و مصالح ناشی از نرخ تورّم و افزایش هزینه های
نیروی انسانی، تجهیزات و ماشین آلات و به طور کلی افزایش هزینه های بالا
سری میگردد.
هزینه های بالا سری دفتری شامل هزینه های مدیریت و سازماندهی پروژه بسته
به موضوع قرارداد و گستردگی شرکت به دلیل ارائه خدمات اداری و پشتیبانی از
عملیات اجرایی و کارگاهی به پیمانکار تحمیل میگردد. هزینه های کارگاهی،
هزینه دیگری است تحت عنوان هزینه های نظارت و هزینه های برپایی کارگاه،
تسهیلات، ابزارآلات، تجهیزات، ماشین آلات و حمل ونقل و ... که از سوی دیگر
پیمانکار متحمل میگردد. لذا اتمام به موقع پروژه بیانگر بازدهی توان فنی و
تخصصی بالای پیمانکار میباشد. [6]
بر اساس تجربیات و بررسی های به عمل آمده عواملی از قبیل ضعف در مطالعات
اولیه و پایه، عدم قطعیت های حاکم بر مسائل مهندسی و اجرایی، تغییر در
مفروضات اولیه پروژه، تغییر در محدوده و گستره کاری پروژه، عوامل محیطی و
تأثیرات آن، بی تجربگی عوامل کارفرمایی و پیمانکاری، نداشتن توان علمی و
فنی کارفرما و پیمانکار، در اختیار نداشتن امکانات، تسهیلات، تجهیزات و
ماشین آلات و نیروی فنی و اجرایی لازم و کافی توسط پیمانکار و ...، ضعف در
طراحی تفصیلی و تغییرات احتمالی در طراحی ها، برگزاری مناقصه بر مبنای قیمت
پایین تر، تأثیر پیشنهاد مالی بر پیشنهاد فنی، بکار گماری ارکان ضعیف
مهندسی و فنی و اجرایی در پروژه، ضعف نظارت عالیه و کارگاهی بر پروژه ها،
اثر کم رنگ کنترل پروژه در فرایند کنترل پروژه در فرایند کنترل و برنامه
ریزی، مشکلات در فرایند پرداخت های مالی و بوروکراسی چرخشی صورت وضعیت های
پیمانکار و مشاور، عدم نظارت و بازرسی علمی کارفرما بر عوامل اجرایی و
عملیات اجرایی، مدیریت سنتی عوامل کارفرما، مشکلات و معضلات خریدهای داخلی،
بالاخص خریدهای خارجی و ترخیص و تشریفات گمرکی و ... سبب طولانی شدن پروژه
ها در بخش طرح و ساخت گردیده است که این موضوع کارفرما را به سوی علت یابی
تأخیرات جهت تسویه حساب خسارتهای پیمانکاران و جبران هزینه های اضافی
تحمیل شده توسط پیمانکار سوق داده و پیمانکاران نیز به دنبال یافتن تحلیل
ها و دلایل کافی برای انجام ادعای خسارت، تأخیر و دیرکرد خود برآیند. [6]
